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這,就是你想要的2017家裝公司管理制度
文章來源:同途偉業        2017年03月20日
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究其創業家裝企業的家裝公司管理制度的核心,無外乎就是“事”和“人”,家裝企業所有的管理都應該朝這2方面去設計,去考量,事和人的高度無縫對接才是合適企業合身在不同階段的發展需要。

究其創業家裝企業的家裝公司管理制度的核心,無外乎就是“事”和“人”,家裝企業所有的管理都應該朝這2方面去設計,去考量,事和人的高度無縫對接才是合適企業合身在不同階段的發展需要。

所謂“事”:指的是家裝公司管理的核心板塊和每個板塊的流程,甚至精細到“事與事”之間的對接流程和考核機制,比如“我們將家裝管理分為”售前售后“前后兩端。

售前的流程到底是什么?從客戶的消費行為中分析客戶從接觸公司到簽單中間的每一個重要環節的對接和標志;而售后的流程是從客戶簽單到竣工過程中的“財務、材料、工程、客戶、績效“這5個方面去制定流程和管理要求的。

所謂“人“:指的是家裝公司管理的每個環節的直接負責人是誰?為什么他要為此項工作負責?完成這件事的工作標準和要求是什么?是誰來考核負責人是否完成了此項工作呢?完成之后的激勵機制是什么?未完成的負激勵制度是否需要?如何負激勵呢?

以及“事與人之間的配置是依據什么來的?“這都密切的關系著家裝公司管理制度的建立,想知道具體是如何建立的?快來同途偉業”知了學院“看看專業家裝公司的管理制度設定吧。                

以上就是北京同途偉業給予所有想要家裝創業的創業者們的一些建議,如果你想了解更多家裝創業知識,還不快關注同途偉業的官方微信(tongtuweiye)?或者登陸知了學院。

                       

 

 

 

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