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淺談幾款家裝軟件的使用特點
文章來源:同途偉業        2015年04月10日
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經常遇到一些公司向我提出一些問題,比較有代表性的一個問題是:“我公司適合引進‘套餐裝修模式’嗎?”

   

    經常遇到一些公司向我提出一些問題,比較有代表性的一個問題是:“我公司適合引進‘套餐裝修模式’嗎?”

    要想解答這個問題,就必須要談談“套餐裝修模式”的起緣。

    大家知道,中國家裝行業的形成最早是圍繞著三個區域展開的,分別是北京區域、上海及華東區域、廣東區域。由于北京周邊地區發展的不均衡,北京是一個事實上的孤島城市。這樣,聚集在北京的家裝企業隨著市場競爭的加劇,無法向近距離城市外拓,轉化競爭的難度非常大。于是,北京的家裝企業走了兩條路,一條是向異地進行市場開拓,另一條就是在運行模式上不斷的創新。而最有代表性的當屬當年的三優實創(現為實創)裝飾和科寶-博洛尼家居。

    這里,我們重點說說實創裝飾所倡導的“套餐裝修模式”。

    在2004年以前,實創裝飾還是一個位于北京房山區的小型裝飾企業,200平米的店面,不超過30人的員工隊伍,和眾多的家裝企業沒有什么區別,經營模式也沒有自己的特點,當然業績也是平凡之極,可以說,沒有人能覺得這個企業將會在一年后會徹底改變北京的市場競爭格局,更不會想到還會對中國的家居市場帶來深遠的影響。

    就是這個實創裝飾,在2004年-2005年推出了“28800,精裝搬回家”的響亮廣告語。在2005年當年,就進入了北京家裝企業的第一梯隊,成為當年毫無疑問的一匹黑馬。要知道,當時的北京市場已經是競爭進入白熱化狀態,幾個老牌企業控制住了家裝市場高比例的份額。那么,究竟是什么力量讓實創取得了如此耀眼的成績?又是什么讓眾多的龍頭企業對實創重新開始審視?答案只有一個:是消費者的認可,鑄就了一個新興企業的誕生。

    好了,到此,我們的主題已經呈現出來了,自己的企業究竟是否適合引進“套餐裝修模式”,并不是自己拍腦袋就能隨便選擇的,而是千萬的消費者進行的市場抉擇。

    對于很多中小企業來說,常年在和當地的大企業競爭的時候處于劣勢。設計師、店面規模、廣告力度、知名度、市場經驗、資金,都遠遠的落后于對手很多,長久以往都是處于痛苦的跟隨狀態,無法擺脫。在這樣的局面下,只有創新,才是一條能夠擺脫困境的道路。而家裝行業經營模式的粗獷和初級特點,為我們創新奠定了良好的基礎。

    “套餐裝修模式”首先就是一個很好的契機。

    有的公司老總說了,我們當地有的公司也推出套餐裝修了,我們還能做嗎?一看這個問題,就說明企業的老總只是盯住了競爭對手,而沒有去關注我們真正應該關注的人——消費者。競爭對手做了,不代表我們就不能做。學習別人,本身就是企業進步的最好途徑。競爭對手做了“套餐模式”,不代表他就做的很出色,同樣的理念,同樣的模式,可做出來的結果是千萬變。在當前“套餐裝修模式”正在被越來越多的消費者所接受的時候,最有效的去掌握正確的運營方式,才是務實高效的經營態度。

    因此,自己的企業究竟適合還是不適合開展“套餐裝修模式”,根本還是在于要關注市場,關注消費者,當機會降臨到企業的面前時候,一個睿智的經營者應該選擇的是與時俱進,而不是去做無謂的驗證。尤其是那些在經營上遲遲無法突破、人員已經暮氣沉沉的企業來說,這個時候,選擇一個適合自己去操作的新模式,對企業應該是一個不錯的策略。

    而“套餐裝修模式”,顯然是這個階段其中一個很重要的可能。

 

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